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以個(gè)人的全面發(fā)展留住人，以合理的回報(bào)激勵(lì)人。
讓有個(gè)人成長欲的員工成為英雄，讓有企業(yè)責(zé)任感的員工成為管理者。
薪酬分配依據(jù): 能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。

公司根據(jù)擬定的年度/季度/月度培訓(xùn)計(jì)劃，為有需要的員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)、技能、產(chǎn)品等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工工作能力，提升工作效率。

公司制定月度產(chǎn)品知識(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期安排產(chǎn)品知識(shí)專項(xiàng)學(xué)習(xí)與考核，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人學(xué)習(xí)能力與專業(yè)技能